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（1）參考基金評級
可以多關(guān)注基金評級第三方基金平臺對基金做的整體評價，根據(jù)基金過往業(yè)績、收益指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)等維度進(jìn)行綜合評價。根據(jù)設(shè)定目標(biāo)挑選，比如投資股票型基金，3年期，評級4星級以上的，資產(chǎn)規(guī)模100億以上，年收益率12%以上，設(shè)置好之后，符合條件的基金就會被篩選出來。
（2）篩選基金經(jīng)理
首先，看基金經(jīng)理投資經(jīng)驗，管理年限越長，經(jīng)驗越豐富，更能夠應(yīng)對各種市場情況。盡量選擇基金管理年限5年以上的基金經(jīng)理。
其次，看基金經(jīng)理投資風(fēng)格，可以通過基金經(jīng)理的行業(yè)配置、重倉股、倉位、言論觀點等等方面去判斷其投資風(fēng)格。
再次，看基金經(jīng)理歷史業(yè)績，根據(jù)基金經(jīng)理取得的平均年化收益率和超越基準(zhǔn)的平均年化收益率評價其綜合盈利能力，同時考量基金經(jīng)理的綜合收益率和是否大部分時間跑贏市場。
最后，看基金經(jīng)理和基金公司的基礎(chǔ)情況，了解基金經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)度。還有基金公司的實力，投研實力強且穩(wěn)定的團(tuán)隊有利于基金經(jīng)理的投資運作。
主題基金因為業(yè)績增長幅度大，容易在短期內(nèi)獲得較高的收益，受到投資者的青睞和追捧，優(yōu)質(zhì)的主題基金都具有哪些特征呢？
第一，具有合理的投資邏輯、成長性以及數(shù)據(jù)支撐；
第二，策略具有一定的靈活性；
第三，策略和投資范圍不易太過寬泛；
第四，主題的熱度和配置時機；
第五，確保產(chǎn)品的風(fēng)險收益特征和主題背后增長驅(qū)動因素。
基金被套，割肉？繼續(xù)持有？
果斷割肉，割得快能夠減少損失，割得慢就有可能賣在低位。如果已經(jīng)不看好這只基金或者難以忍受短期大幅波動，選擇止損出局也是一種策略。
基金轉(zhuǎn)換，比直接割肉高級一點，但很少有人采取基金轉(zhuǎn)換的措施，基金轉(zhuǎn)換可以縮短基金交易的確認(rèn)的時間。
繼續(xù)持有，忽略短期業(yè)績波動，一直等到基金回本，但這個過程可能會比較長，如果能夠把它當(dāng)做強制儲蓄，不在乎短期虧損，也是一種處理方式。
定投加倉，如果基金下跌是市場波動導(dǎo)致的，可以選擇定投加倉，有效攤低成本，不用等到基金漲回原來的位置就可以回本，待基金漲到原來的位置已經(jīng)賺錢了。
組合投資，以產(chǎn)品組合的方式投資基金，不同的產(chǎn)品之間相互平衡，有漲有跌，可以彌補虧損，但需要注意的是減少基金產(chǎn)品相關(guān)性，相關(guān)性越低，分散風(fēng)險的效果越明顯。
買基金要不要看基金估值？
基金的估值存在一個估值評率的問題，這一點是容易被忽視的，開放式基金的估值時間和基金開放申購和贖回的時間是一致的。一般來說，基金會在一個固定的時間間隔對基金進(jìn)行估值，并且監(jiān)管法規(guī)還規(guī)定了最小估值頻率。
作為投資者，需要把握好這個估值的頻率。如果基金的估值的主觀判斷是由基金管理人決定的話，就有可能存在基金估值濫估的問題，所以基金的價格操作和濫估問題在投資者對基金資產(chǎn)進(jìn)行估值的時候需要注意的。
基金投資中有哪些陷阱？
（1）追漲殺跌
與股票不同，基金的波動比股票更小，追漲殺跌式的頻繁交易會徒增交易成本。
（2）迷信明星基金經(jīng)理
新基金發(fā)行是沒有歷史業(yè)績參考的，基金公司往往會鼓吹基金經(jīng)理的能力，拿過往業(yè)績來宣傳，但未來市場如何變化誰也說不準(zhǔn)，建議還是選擇成熟的老基金更好。
（3）成本情結(jié)作祟
投資在很多時候是逆人性的，如果決定買入一支基金之后，最好是忽略成本，更多關(guān)注基金本身的變化做出合理操作。
（4）從眾心理
也叫羊群效應(yīng)，投資者之間相互感染，大家都說好的就是好的。往往這個時候投資標(biāo)的已經(jīng)達(dá)到峰值，再進(jìn)去風(fēng)險就很高了。
（5）策略實踐性檢驗
主要是甄別基金經(jīng)理的，很多基金經(jīng)理通過一些投資觀點塑造自己的形象吸引投資者。但是在實際的操作過程中，卻言行不一致。需要特別警惕這一類基金經(jīng)理。
（6）輕信爆款基金宣傳
為了眼球效應(yīng)，對基金產(chǎn)品夸大其詞，這對投資者也進(jìn)行了誤導(dǎo)，是常有的事。不要迷戀業(yè)績冠軍，減少對短期業(yè)績的關(guān)注。
