2月25日，在由中國金融四十人論壇和中國金融四十人研究院聯(lián)合主辦的“明珠灣金融峰會（2023）”上，中國金融四十人論壇常務(wù)理事、全國政協(xié)委員、上海市原常務(wù)副市長屠光紹圍繞中小金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)表主題演講。屠光紹建議，推動中小型金融機構(gòu)“抱團取暖”，通過聯(lián)盟與協(xié)作來更好服務(wù)各個中小金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

屠光紹指出，金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括金融科技的發(fā)展，對金融機構(gòu)的形態(tài)、金融行業(yè)的業(yè)態(tài)以及整個金融體系的生態(tài)都產(chǎn)生重要影響。這個過程極大拓展了金融機構(gòu)的服務(wù)范圍和服務(wù)能力，也提升了服效率。但從結(jié)構(gòu)上看，相當(dāng)比例的金融機構(gòu)主要還是中小金融機構(gòu)。有很多中小金融機構(gòu)特別是小金融機構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中面臨挑戰(zhàn)和很多實際困難。

屠光紹指出，金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備投入巨大、對業(yè)務(wù)模式和技術(shù)迭代要求高、對人才特別是對高級復(fù)合型人才的需求高等三大特點。中小金融機構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面面臨四個挑戰(zhàn)：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知和定位上不夠清晰。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入上面臨投入與成本的決策兩難。自身的業(yè)務(wù)模式、規(guī)模及場景有限，面臨制約；機構(gòu)人才缺乏，從而形成馬太效應(yīng)。

對中小金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，屠光紹提出了五點建議:第一，對監(jiān)管部門而言，建立行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系和標(biāo)準(zhǔn)，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要基礎(chǔ)設(shè)施平臺。

第二，要鼓勵和推動大型金融機構(gòu)及金融科技公司向中小金融機構(gòu)輸出低成本、好用的解決方案。推動大型金融機構(gòu)及其科技子公司向中小金融機構(gòu)輸出解決方案，需要建立合作機制，從而提供咨詢服務(wù)、搭建數(shù)字化平臺、建立數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。另一方面，還要發(fā)揮金融科技公司的專業(yè)優(yōu)勢，專門為小金融機構(gòu)提供解決方案。

第三，推動中小型金融機構(gòu)“抱團取暖”，通過聯(lián)盟與協(xié)作來更好服務(wù)各個中小金融機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第四，要突出中小金融機構(gòu)圍繞服務(wù)小微實體和鄉(xiāng)村振興方面的目標(biāo)進行有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)移。

第五，鼓勵政府針對中小金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持政策，如人才激勵計劃。