1月16日，2024美的經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)舉行，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在會(huì)上發(fā)表了《擊水中流 在浪潮中立》的主題演講。

方洪波說(shuō)，2023年，增長(zhǎng)乏力、技術(shù)競(jìng)賽、貿(mào)易壁壘等全球性困局還在持續(xù)，企業(yè)換代速度加快，規(guī)則重寫(xiě)速度加快，猛烈的風(fēng)浪讓我們目睹了大量突如其來(lái)的驟然離場(chǎng)，輝煌企業(yè)黯然落幕，行業(yè)新貴快速墜落。這是一個(gè)告別的周期，也是一個(gè)漫長(zhǎng)的季節(jié)。

選擇樂(lè)觀

面對(duì)不確定性，美的人選擇樂(lè)觀，一路披荊斬棘，但毅然前行，身處泥濘，卻從容不迫。2023年，通過(guò)貫徹“穩(wěn)定盈利，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)原則，美的進(jìn)一步優(yōu)化“1+3+N”的產(chǎn)業(yè)布局和公司治理機(jī)制，前三季度營(yíng)收、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高。以平凡的行動(dòng)，創(chuàng)造出不凡的業(yè)績(jī)。

“沒(méi)有時(shí)間的朋友，只有趨勢(shì)的朋友?！狈胶椴ㄕf(shuō)，我們要保持樂(lè)觀，繼續(xù)自我否定，繼續(xù)破舊立新，繼續(xù)保持治理機(jī)制的先進(jìn)性，這樣就敢于出發(fā)，到中流擊水。

方洪波表示，在新的經(jīng)濟(jì)周期，不確定性是常態(tài)，美的要以戰(zhàn)略的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。確定性就是超越時(shí)間和空間的規(guī)律，常識(shí)和方法的總結(jié)。比如，成本效率優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、用戶第一、員工關(guān)懷等，都是300年來(lái)全球商業(yè)文明沉淀下來(lái)的常識(shí)和規(guī)律。

具體來(lái)講，美的要做好“業(yè)務(wù)模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，要堅(jiān)定推動(dòng)。

一是堅(jiān)定業(yè)務(wù)模式升級(jí)，轉(zhuǎn)變思維，借鑒偉大企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)落實(shí)DTC變革，實(shí)現(xiàn)零售直達(dá)、用戶直達(dá)；在海外市場(chǎng)堅(jiān)定OBM優(yōu)先戰(zhàn)略，加大資源投入，加強(qiáng)研發(fā)、制造、市場(chǎng)、服務(wù)等全價(jià)值鏈的本土化布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施與能力建設(shè)，構(gòu)建第二主場(chǎng)。

二是堅(jiān)定結(jié)構(gòu)升級(jí)，清晰“大結(jié)構(gòu)、小結(jié)構(gòu)、新結(jié)構(gòu)”的升級(jí)路徑，核心是做好產(chǎn)品、做好差異化，加大研發(fā)投入，優(yōu)化“三個(gè)一代”模式，以用戶需求為中心，把升級(jí)落到實(shí)處，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三是堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)升級(jí)，ToC和ToB業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)形成周期互補(bǔ)，進(jìn)一步加大ToB產(chǎn)業(yè)投入，堅(jiān)定ToB轉(zhuǎn)型，把握市場(chǎng)機(jī)遇，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和人才建設(shè)。

堅(jiān)持常識(shí)

方洪波說(shuō)，大道至簡(jiǎn)，堅(jiān)持常識(shí)。偉大的企業(yè)之所以偉大，就在于把常識(shí)做到了極致。美的有清晰的戰(zhàn)略路徑，有常識(shí)和勇氣，朝著偉大企業(yè)的愿景不斷邁進(jìn)。

2024年，美的的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是“全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)提效，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)升級(jí)”。

方洪波表示，從分工理論，到福特的生產(chǎn)方式、泰勒的科學(xué)管理體系，到豐田TPS系統(tǒng)、丹納赫DBS系統(tǒng)，再到當(dāng)下特斯拉的成功，無(wú)一不體現(xiàn)效率理念的重要性。

“效率是工業(yè)革命以來(lái)所有企業(yè)永恒的主題，也是美的最大的優(yōu)勢(shì)和盈利最根本的法寶?！彼f(shuō)，美的沒(méi)有第二條路可走，必須在效率提升上下苦功，進(jìn)一步挖掘和強(qiáng)化效率優(yōu)勢(shì)，同時(shí)用全價(jià)值鏈的整體優(yōu)化升級(jí)替代局部最優(yōu)的陷阱，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)提效。

全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)提效要基于數(shù)字化能力的升級(jí)，未來(lái)要進(jìn)一步從每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上尋找提升的空間。數(shù)字化是大勢(shì)所趨，是“用戶直達(dá)”的必由之路，美的數(shù)字化投入已十余年，要堅(jiān)定數(shù)字化3.0升級(jí)的戰(zhàn)略方向，構(gòu)建美的全價(jià)值鏈無(wú)斷點(diǎn)的數(shù)字世界。

找到為自己盛開(kāi)的力量

不久前，美的集團(tuán)剛度過(guò)了55歲生日。方洪波表示，55年來(lái)，美的生生不息的根本在于企業(yè)家精神的代代傳承，而美的的企業(yè)家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢于正視自己的問(wèn)題，不斷進(jìn)行自我懷疑、自我否定、自我驅(qū)動(dòng)，敢于破舊立新，從而實(shí)現(xiàn)自我突破。

“美的想要基業(yè)長(zhǎng)青，成就更偉大的明天，核心就是企業(yè)家精神，要在美的內(nèi)部尋找有企業(yè)家精神的人，找到敢于去擊水潮頭的水手，找到勇敢奔赴世界所有碼頭的水手，到中流擊水，永不停歇，永遠(yuǎn)向前?！狈胶椴ㄕf(shuō)，美的要不斷完善公司治理，創(chuàng)新企業(yè)體制和機(jī)制，培育創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新土壤，激發(fā)組織活力，找到擁有勇氣、視野和常識(shí)的企業(yè)家群體，找到為美的盛開(kāi)的力量。

“讓我們每一個(gè)人，都找到為自己盛開(kāi)的力量?！狈胶椴ㄕf(shuō)。